宏圣科威公司系统科学谋划全年工作，主动“走出去”学习先进技术和管理经验，通过引进、吸收、再创新，推动企业高质量发展。

优化营销策略，深挖市场潜力。该公司坚持以市场为导向，以需求为引领，严格按照各矿井的计划要求，优化定价策略、调整销售结构、拓宽销售渠道、增加产品附加值，实现效益最大化。公司积极拓展稳定、长期合作的支护材料销售市场，健全完善市场价格机制，稳固市场根基，提升综合实力；建立智能化物联网供货平台，全方位提升产品供销和售后服务水平；通过各大招标平台，及时了解市场支护材料需求，做到精准报价，发挥公司规模优势和信用优势，提高投标中标率，不断扩大市场份额，提高增盈能力。

推动技术革新，激发创造活力。该公司实施创新驱动发展战略，在科技创新上下功夫、勤钻研，不断提高企业自主创新能力和产品技术含量，以关键核心技术赢得市场主动权。公司对标先进，创新思路，结合集团公司重点发展产业、战略性新兴产业进行新产品研发，加快科技成果转化，加速推进生产车间标准化、智能化改造，建设立体式仓储库，持续拓展企业智慧空间，实现安全生产、降本节支和利润增长的良性循环。

全面深化改革，提升管理水平。该公司严格执行民主集中制和党总支委员会议事制度，周密部署、稳步推进各项工作。坚持问题导向，全面深化改革，加强管理体系建设，结合实际完善各项管理制度，明晰职能定位，优化经营措施，加大考核力度，确保各项业务工作无缝衔接、高效完成，以新理念、新举措、新作为，激发企业发展活力，推动企业提质增效。