潞阳公司李阳煤业紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，多维度挖潜堵漏、全方位提质增效。

　　改进生产方式，促进效益增长。李阳煤业科学组织生产，优化采煤工艺，抓好综放工作面精采细采，保障采掘有序衔接，以增量保增长。优化基层施工队组的生产组织，炮掘工作面使用装载机出矸，综掘工作面加强设备检修和放煤管理，有效提高掘进工效，1-4月份多回收煤炭资源1.5万吨。做好采区开拓通风系统调整、抽采系统优化、防尘管路延伸等工作，为采区安全高效开拓延伸提供保障。高效利用井下本煤层、采空区高浓度瓦斯集输工程，抽采的高浓度瓦斯可配比天然气燃烧使用，依托矿井配套建设的低浓度瓦斯氧化供热项目，每年可节约天然气成本约300余万元。同时，坚持煤质管控与品种煤开发“两手抓”，开发适应市场需求的品种煤，满足不同客户需求。

　　完善管理体系，提升管理水平。李阳煤业推进全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合管理。构建全面预算管控体系，修订《李阳煤业2023年经营管理实施方案》，坚持“无预算不支出”，预算执行单位严格遵守已批准实施的预算，所有业务在现有预算范围内按预算执行程序进行。构建绩效考核体系，明确“433”工资结构，绩效考核结果与工资挂钩，使安全、生产、经营、技术、服务等各项工作处于受控状态，形成有效的激励约束机制，为完成各项目标任务提供保障。完善薪酬分配体系，薪酬与绩效挂钩，加大绩效工资在工资分配中的比重，激励全员担当实干、创造价值。

　　推行精细管理，实现降本增效。李阳煤业严格控制计划外支出，将物资采购、招投标、造价咨询等关键环节全部对接上级管理平台，进一步降低采购成本。建立修理业务全流程监督制度，严格检修定额管理，严禁小修变大修、自修变外委、少次变多次，有效减少修理费用。不断优化供应和机电库存结构，最大限度盘活物资，减少资金占用，进一步降低仓储成本，提高物资利用率。