宏圣科威公司围绕“控制成本、提升效益”这一经营工作主题，进一步完善管理办法、细化管控措施，精打细算深挖潜力，从管理制度、源头控制、修旧利废等方面进行全过程成本控制，不断提升企业经济效益，助力实现全年经营目标。

　　以计划经济为准绳，全面做好成本控制。该公司在年初制定下发了全年工作费用计划和降本增效管理办法，明确全年可控成本总目标。严格实行全面预算管理，将年度费用和“降、减、提”目标细化分解到每个月，按照指标完成月度工作目标，核算成本费用，严格审理各项费用开支，减少不必要的支出，提高资金使用效率，并将此项工作任务纳入绩效考核中，逐月分析对比，针对各项费用跟进优化措施，持续改进完善，切实理好成本管控总账。

　　以源头控制为基础，逐步降低采购费用。该公司在加强物资源头管控和计划审批上做足功课，进一步扩大对材料市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和收集，熟悉市场规律，通过优化比价模式，采取线上、线下平台同时比选，实现降低原材料采购成本；对主要物资、配件耗用情况进行跟踪，加强物资库存管理，将各分公司上报的物资需求计划与库房现有物资量作比对，在采购量、采购节点上加强管控，有效降低公司物资的库存量、减少闲置物资的产生，最大限度盘活现有物资，从源头降低成本。

　　以节支降耗为目标，加大挖潜增效力度。该公司坚持向内挖潜，充分利用车间生产制造技术优势，在修旧复用上做文章，加大废旧物资的修理力度，实现再利用。此外，寻找可以替代的同类物资材料，降低生产车间的设备保养费用。加强物资的回收与复用，对没有可利用价值的物料，进行比价处置并建立回收物资台账，对可复用的物料建立复用盘活领用台账。与此同时，引导职工树立从小从微处节省的意识，节约各项办公成本，降低各类办公用品损耗，切实增强全员节支降耗意识，做到精打细算，持续推动成本管控工作抓细抓实。