潞新公司砂墩子煤矿进一步树牢精益化管理理念，严格落实集团公司经营管理措施，加强成本管控，做好全面预算，深入挖潜增效，持续推动矿井提质增效。

该矿坚持以效益为中心，推进管理精细化，不断优化预算关键指标，纵深推进全面预算管理，延伸至基层队组，实现“横向到边全覆盖、纵向到底全贯通”，进一步发挥全面预算管理在经营管控和风险防范等方面的重要作用。重点监管材料费、修理费、电费等成本支出，同时大力开展回收复用、修旧利废、技术革新等工作，严格控制各项成本指标，确保降本增效取得成效。

在材料管理方面，该矿加强系统布局、优化方案设计，针对年初编制的全面预算指标，结合今年的生产任务，适时调整采掘衔接计划、工程施工计划及设备大修计划等，围绕“全面预算、绩效考核、薪酬分配”三位一体运行机制，在薪酬管理中优化配置、提高工效；在用电管理方面，科学调整供电系统；在材料费用易超支管控中，进一步盘清库存家底，落实材料计划需求申报管理；在其他可控费用方面，持续压缩非生产性支出，全力以赴降低成本。制定可控预算指标，通过层层分解，细化、量化到班组及个人，着力构建矿井、科队、班组、岗位成本管控模式，形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的良好局面。

在回收修旧、盘活处置方面，一季度该矿共回收材料价值约141.27万元，修复设备配件共计约76.21万元，发放复用约189.24万元。通过从运销总公司调拨废旧枕木节省材料费用约5.1万元。随着矿井设备的更新加快，该矿不断加大闲置物资处置力度，明确管理部室职责，按照“先调剂、后处置”原则，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，强化库存管理，提升经济效益。

与此同时，该矿还持续推进新工艺、新技术应用，通过使用自动隔爆装置逐步替换隔爆水槽，从源头上解决了隔爆水槽脱钩、水量不足等隐患，同时亦可节省日常人工维护费用；通过在水仓使用清仓机后，不仅节省人工和材料费用，同时对煤泥进行回收，预计全年可增效435万元；通过在井下S4103工作面逐步使用新型自锁螺母替代旧型号螺母，仅此项材料费用每月节省2.17万元；通过改造，北翼二号水泵房实现无人值守自动化管理，不仅节省了人工成本，又达到安全可靠、节能降耗的目的，促进提质增效，为矿井高质量发展增添了新动能。