长治公司黄山煤业紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，深化改革，苦练内功，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，坚定走好内涵式发展道路。

压实责任，在“管”上出实招。该矿聚焦生产经营目标任务，纵深推进契约化管理，逐级签订《契约目标责任书》《经营目标责任书》《安全生产目标责任书》，细化职责分工，完善管理体系，严肃考核问责，提升管理水平。紧盯矿井生产衔接，充分考虑生产实际消耗，推行全面预算管理，结合月度生产计划，将年度吨煤预算指标细化分解为序时执行管控指标，做到横向到边，纵向到底，分“标”到队、到岗、到人。有针对性地制定基层队组、业务科室、分管领导三个层级预算考核制度，配套实施《全面预算管理考核办法》，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”，推动各项工作有力有序开展。截至4月底，该矿本年度累计吨煤成本较契约指标节约43.03元/吨，较上年同期节约4.61元/吨。

节支降耗，在“控”上下功夫。该矿瞄准节支降耗目标，以全面预算管理、全面成本管理为抓手，不断完善管理制度，健全风险防范机制，做到采购供应、领用过程、消耗跟踪一体化管控。做好日常检修与维护保养工作，做到能小修不大修、能自修不外委、能利废不购买，降低维修成本。严格审批采购计划，科学核定储备占用，推行“先用后付”代储代销模式，把控库存成本。优化采购程序，拓宽采购渠道，扩大询价范围，推行源头采购、带量采购，严把询价关、定价关、质量关，同步实施采购监控机制、流程化管理机制，堵塞管理漏洞，控制采购成本。严格物资领用审批，建立材料消耗定额，强化交旧领新，并将材料消耗与绩效工资挂钩，坚决杜绝材料浪费。

抓住关键，在“创”上做文章。该矿加强专业化管理，依托科技创新提效，聚焦黄泥顶板管控难题，组织技术人员和业务骨干领题攻关，以技术升级助推产量增长，促进吨煤成本下降；优化支护工艺，科学布置巷道，减少掘进工程，确保安全高效回撤，降低掘进费用。优化生产组织，科学定员定编，优化工资分配，坚持多劳多得，并着力提高自动化水平，避免窝工、冗余用工情况出现，有效减少用工总量，提高用工效率。同时，完善绩效考核激励体系，以业绩论“英雄”，通过考核兑现，激发广大员工降本增效的积极性。