天庆公司坚持节能降耗的经营理念，围绕效益算成本，将“算账”文化融入到经营管理各环节中。

常规式“算账”

为了减少各车间用电量，该公司每天安排值班人员对各个办公室电脑是否关闭进行确认，做到“天黑开、天亮关”，现场设备除试皮带期间严禁乱开，做到“停煤停皮带”，不浪费一度电，营造“算账”氛围。

统计式“算账”

该公司各车间每日、每班都做好关于入炉煤量和耗电量统计，由车间人员汇总统计，保证吨煤耗电不超过1.65Kwh，如耗电量一旦超过指标，车间会组织分析原因，及时调整。

管理式“算账”

为了防止倒运过程中出现精煤破碎，该公司备煤车间禁止铲车修坡起堆、车车起堆，并采取分库存放的方式，将精煤存放于煤仓里，锅炉用煤和气化筛下煤存放于露天煤场，同时，及时清除煤仓里一切可能影响存煤的设施，确保煤仓存煤空间。通过降低倒运过程中来煤的破碎率，从而保证了来煤的煤质及后续工段的正常运行。