金鼎公司坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，动员引导全体干部职工精算“成本账”，打好“增效牌”，推动企业经济运行水平再上新台阶。

盘活资产，“减”存降本。该公司坚持从源头抓好生产有效控制，不断完善物资管理制度和流程，按照“先利库再提报计划”的原则，严格落实材料利库环节的管理与考核，按照统一化、标准化、通用化要求，对需求物资和储备物资进行对比分析，筛选出符合生产技术工艺标准的材料进行优先选用，有效盘活资产、降低库存、提高效益。

狠抓经营，“提”速增效。该公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦苦练内功、提质增效，持续在采购成本降低、费用压减、工艺设计优化、主材定额管理等方面下功夫，在提升产能、增加产品市场份额上做文章，深化扭亏减亏责任体系，堵住“出血点”，增加效益源。

攻坚破难，“化”解风险。该公司以“管理提效、资产提质”为目标，严把工作重点，紧抓关键环节，以全面预算为主线，以计划管理为抓手，源头管控降成本，分类分项实施回款计划，坚持“日跟踪、周分析、月总结”，确保各项工作高效推进，去年完成集团降本增效核定指标的106%，大力推进扭亏减亏，5家单位扭亏为盈，6家单位实现减亏，扭亏减亏目标圆满完成；同时，积极开展法律法规、经营管理知识培训，围绕合同规范、经营管控开展学习交流，进一步明确风险点、节约点、创效点，理清经营管理的思路、方法，助力企业改革攻坚、经营提效。