宏圣公司以“治亏创效，扭亏增盈大干一百天”专题活动为抓手，号召全员在每个环节寻找“降本”途径，在每项工作中积累“增效”力量，努力实现经济效益最大化。

抓考核，全员变身“成本控”

　　“要做到人走灯关，人走机停”......

　　宏圣公司发出全员节能降耗动员令，制定了节能降耗考核办法及处理措施，以各部门负责人为第一责任人，带动部门成员一起履行安全职责，实施对水、电等各方面能源管控，做到节能降耗人人有责；各基层项目部结合公司下达的经营任务和成本指标，认真制定本单位成本管控实施细则，发动全员找漏洞、补缺口，千方百计为成本“瘦身”，实现提质降本增效。此外，围绕水电消耗等项目，每周开展对标管理工作，通过深入查找短板弱项，逐条逐项精准分析，制定提升改进方案，加强对标成果应用等，不断深化对标成果，达到互学互鉴、共达目标的目的，形成全员降本、人人创效的良好氛围。

重利旧，“变废为宝”收效佳

　　“原来在井下，时常有丢弃水泥、砂石以及其他材料的现象，而现在大家连一个小螺丝钉都不舍得扔了。”

　　宏圣公司牢固树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念，对每一种物资都明码标价，鼓励职工养成勤俭持家的好习惯；加大修旧利废力度，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收；对金属材料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧材料的价值；遵循“能用不领新，能修不弃旧”的原则，强化物料回收、验收过程管控，最大限度实现“物畅其流、物尽其用”；实施项目全过程监督，对生产过程全流程进行“浪费”识别，梳理成清单并制定针对性措施；对各类物、料使用情况跟踪考核，定期开展清仓查库，每月将计划物资与闲置物资进行对照，规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将指标分解，层层传递压力，分解成本压控目标到区队、班组、个人，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。

挖潜能，细节入手“捡芝麻”

　　“我们层层分解预算经营指标落实到部室和个人，同时把指标与各部门负责人的工资挂钩，并在考核中兑现。”宏圣公司财务负责人说道。

　　该公司以全面预算管理为抓手，严格把控各项费用支出，号召全员参与成本管理，把管理责任落实到每个基层班组和岗位员工，按照“谁发生，谁控制，谁负责”的原则，从严从紧精打细算，进一步完善资金计划管理；成立提质增效工作领导小组，采取多种方案进行成本管控，广泛开展创新创效攻关优秀项目，鼓励各岗位员工从创新思路、技术、管理等各方面多出“金点子”，多提合理化建议；严格执行招投标管理规定，采取公开招标、询比价采购等方式，对所有对外采购项目应招尽招、逢采必谈，极大限度减少采购费用。此外，各基层单位也结合实际情况，加强统筹协调，群策群力，从全员、全过程、全方位做到抓实开源节流，做精降本增效，推进提质增效工作再上新台阶。