金象公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，抓实修旧利废工作，实现开源节流、降本增效。

　　“我们加强废旧材料的利用，一个小小的气阀也能为企业降本增效发挥大作用，一个月时间不到，就节约材料费近万元。”该公司尿素车间检修班班长张毛毛说。

　　目前，像张毛毛这样算经济账的员工很多，过“紧日子”理念已经渗入他们的日常工作中。“装置高效运转，零部件的损耗比较大，材料费就是一笔不小的支出。”该公司检修人员邢金金说。

　　该公司瞄准修旧利废这一降本增效途径，在做实修旧利废上下功夫。“原先的轨道传输电缆，机械磨损较重，安全性差，易发各种隐患，半年就得换一次电缆。”该公司电仪车间造气班班长毕耀说，“我们通过对电缆搭架方式进行优化，自去年8月技改至今，无一次更换电缆，在降低员工劳动强度的同时，也节省了轨道、滑轮等材料费用，仅此一项就节约费用千余元。”

　　对输煤皮带进行半封闭改造，不仅从源头上减少煤炭扬尘污染，还将扬起的煤尘收集到除尘布袋中，定期将煤尘输送到原料煤场用作锅炉燃料，实现经济效益和环保效益的双赢。

　　如今，该公司修旧利废活动开展得如火如荼，各项小技改层出不穷，提高了经济效益。