金驹煤电化公司进一步加强经营管理，深挖降本增效潜力，从生产管理、检修管控等方面入手，全方位、全过程把好成本管控关，确保顺利完成全年任务目标。
该公司制定出台多项管理制度，各子分公司作为“利润中心”，紧扣生产经营中心工作，按照预算目标，以“横向分解到车间、纵向分解到月”的原则，对指标层层分解，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”。计划财务部部长叶志强表示：“我们每项制度都涉及到各项工作的各个环节，每项通报都与成本管控紧密挂钩，只要管理出漏洞造成了损失，就得让管理者既丢票子又丢面子。”
降低材料费用是成本管控的重中之重。该公司检修分公司设备检修主任张小杰说：“检修作为材料消耗大户，我们严把材料验收关、领用关、交旧领新关、回收复用关、加油关和考核关等来控制成本。”他们严人苛己、狠挖内潜，从检修环节入手，围绕不同燃气机型、不同运行时间下大中修各部件的工艺流程，明确主轴承瓦、活塞连杆更换、减震器检查等主要部件的维修、再利用、补修、废弃等标准。同时，根据不同标准进行燃气、修理费等材料成本的考核。
严格的考核和全过程的精细管控，带来的是各项费用的降低。一季度经营分析工作中数据显示，今年以来，该公司严抓节能降耗、修旧利废等创效点，各项成本均出现了不同程度的降低。
