金象公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦制约公司安全经济高效运行的难题，征集、采纳员工合理化建议，推动企业提质增效。

联醇系统受环境温度影响较大，在炎热的夏季，工艺指标尤其是温度参数居高不下，是影响系统安全稳定运行的“老大难”问题。为将工艺指标控制在合理区间，该公司加强循环水水质监测，增设轴流风机，但仍未达到预期效果。这时，有员工提出将新溴化锂水冷器并入联醇系统的构想。

为验证这一构想的可行性和实效性，该公司加强组织协调，一方面把原有联醇水冷器切出联醇系统，停止原循环水运行；另一方面打通压缩、联醇系统工艺流程，使新溴化锂水冷器中的循环水流入联醇系统。工艺调整后，联醇系统四机生产时，出口气体温度保持在30℃以下，新溴化锂水冷器自带的压缩工段两台氮氢压缩机一段进口温度保持在12-14℃，温度降低5℃左右，在解决联醇系统温度参数居高不下问题的同时，也降低了压缩系统的温度。

此外，该公司还采纳员工建议，通过调整醇氨比、上调变换出口工艺气体CO含量等措施，减少了联醇系统醇化塔蒸汽用量，增强了塔内触媒活力，为平衡整个工艺流程的蒸汽用量、提高联醇系统设备开机率夯实基础。

该公司尊重员工首创精神，汇聚员工在“五小”创新、修旧利废、设备连运等方面的智慧与力量，把员工的“金点子”转化为破解难题的“金钥匙”，不断提高系统运行效率，增强企业创效能力。