晋开公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，从大处着眼，小处入手，把成本管控贯穿于生产经营全过程，通过成本精细化管理，深挖降本增效潜力，推动经营质效不断提升。

该公司持续开展降本增效行动，严控配件损耗，强化设备检修质量，因检修保养不到位造成配件损坏，严格落实赔偿制度，倒逼全员经营意识的提升；加强修旧利废管控，加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少事故率，杜绝浪费。

该公司坚持“保在平时、养在日常”的系统检修保养原则，在执行设备日常检修维护的基础上，进一步完善设备事故追查、设备包机制、巡检比对制等管理制度。组织专人在周一、周五对重点区域、重要环节的设备进行专项检查，对系统运行中产生的问题，以及配件使用情况进行摸底登记并及时反馈、及时修理。强化“重大危险源管控、承包商管理、安全检查、隐患整改、安全培训、安全环保项目实施”等工作的考核奖惩，对生产单位单次非计划停车或减产，关联考核生产部、机动部等部门负责人，增强业务部室主动服务生产意识。

在此基础上，该公司持续开展修旧利废活动，充分发挥劳模创新工作室作用，积极开展“五小”竞赛、技能比武等，激励广大干部员工立足岗位创新创效，营造“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。