同华发电公司坚持“做优做实”工作主线,深化改革,苦练内功,紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,结合实际制定科学可行的措施方案,夯基固本、精细管理、开源节流、提质增效,不断提升企业核心竞争力,用节省支出的“减法”,换取企业增效“加法”,坚定不移推动企业走好内涵式高质量发展之路。
查缺补漏,夯基固本。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领,持续巩固“三基”建设,聚焦机组等级检修、春检、安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防等工作,全面细化措施方案和检查重点,层层压实安全生产责任,严格落实“两票三制”以及高风险作业管控等措施,夯实安全生产基础,不断提升安全管理水平。通过扎实开展春检工作,为设备“把脉问诊”、进行全面“体检”和维护,去除隐患,进一步提升设备的本质健康水平,为机组长周期安全稳定运行打牢坚实基础。
精打细算,控本增效。该公司秉持“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念,树牢“算账”意识,将精细化管理贯穿生产经营全过程。围绕“效益与成本”建立动态跟踪考核机制,加强材料费、修理费、管理费等支出管控,做到成本升降与工资奖惩挂钩,确保全员全过程参与控制成本。按照集团公司“15字”30条经营管理措施,以“增收、节支”两条主线为抓手,以“当天核算管理”为基础,形成“日、旬、月、季、年”精细化管理机制,确保全年各项指标任务顺利推进。同时,严把合同关,秉持严控成本的工作理念,通过商务谈判,全面降低合同费用。
紧盯市场,灵活营销。该公司不断强化“跑市场”意识,将营销工作重心由“掌握规则”向“掌握信息”转换,加强与相关单位及外部市场主体的沟通联系,及时准确掌握有效信息,把好市场“风向标”,为决策布局提供有力依据。他们通过对电量营销、生产运行、燃料管理等方面的相互协同和统筹管理,实现全局“一盘棋”,效益最大化。坚持“量价兼顾、效益至上”的原则,全力提高发电综合收益,做好中长期与现货交易工作。一季度完成综合电价超出年度电目标电价47.55元/兆瓦时,在晋控电力系统实现中长期价格名列前茅,为顺利完成全年电价目标打下坚实基础。同时,公司继续向辅助服务要效益,持续优化机组调频性能,深度参与调频市场,争取双细则收益。今年以来,通过参与调频,获得启停及调频补偿费用5900多万元。
精细掺配,深挖潜力。为找准机组经济运行、环保达标、效益提升的结合点,该公司不断改进优化燃煤掺烧方案,科学调整掺烧比例,以精细化掺烧为手段,深挖降本增效潜力,争取综合效益最大化。面对市场形势,燃料管理部坚持将燃煤成本降至最低的原则,想尽一切办法、克服各种困难,对大块煤进行筛分、破碎,共筛分原煤2200吨,最大程度降低了燃煤成本。此外,公司不断优化煤场管理,按照“不同煤种、分类存放;科学调度、合理堆取;烧旧存新、减少热损;动态调整、优化库存”的原则进行煤场管理。根据来煤煤质指标,分类进行接卸存放,以不同煤质分仓进行掺配。根据调度计划曲线,结合实际,以机组不同负荷、不同工况下的煤质需求制定配煤计划,按照保证热值,兼顾硫份,尽可能掺配低价煤进行掺烧配煤。去年,通过燃煤掺配共节约成本600多万元。