塔山发电公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定目标任务，围绕争发电、降煤耗和保安全等工作，精准发力，担当实干，推动企业高质量发展。

　　紧抓“基础点”，守牢底线。塔山发电公司以“136”安全管理模式为统领，强化“三基”建设，完善“六大体系”，严打“三违”，狠抓“两票”，严防“非停”，全力抓好安全生产，扎实做好规程措施落实、工艺指标控制、作业过程管理、设备设施及安全附件隐患排查治理等重点工作。同时，深入开展QC业务培训和QC项目评比等创新创效活动，加速科技成果转化，进一步提升本质安全水平。

　　主攻“关键点”，精准施策。塔山发电公司合理组织生产检修，全面细致梳理机组在运行过程中和专项检查中存在的缺陷隐患，深入分析影响机组带负荷能力的问题，继续深化“点检定修”工作，以设备精细管理为目标，以“防止辅机原因导致机组降出力”和“明确技术规范提升备品备件质量”为重点，提高管理标准，规范管理流程，确保设备安全可靠稳定运行。

　　找准“突破点”，多方联动。塔山发电公司牢固树立“市场第一”的经营理念，围绕年度任务目标，优化机组性能，提高机组KP值和调频中标率。全面落实“15字”30条经营管理措施，将具体工作细化分解到月、到周、到日，并实行清单式、台账式管理，确保每项工作按时按质完成。