晟泰公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合公司发展实际，做足内外两篇文章，对内深化改革创新、精细管理，对外持续深耕市场、拓展业务，内外兼修提质增效，深挖潜力，持续推动企业内涵式高质量发展。
内强实力下真功。该公司坚持刀刃向内，紧抓管理红利，深挖产业潜力，不断增强发展实力和竞争实力。机电安装分公司规范管理流程，制定下发并严格执行《综采工作面稳装回撤操作标准体系》《综采工作面稳装回撤施工标准体系》，统一综采工作面稳装回撤工序及标准，保证施工质量，打造企业品牌；以劳模创新工作室为载体，围绕企业生产经营管理的难点、创新发展的重点，组织开展技术攻关和技术创新活动，加速创新成果转化，以技术创新引领生产创效，工作室共完成技术创新60余项，9项技术成果获国家专利；万德福超市积极延伸产业链条，在自有品牌创立、早餐业务拓展等方面做文章，打好企业差异化竞争牌；餐饮公司动态掌握职工需求和服务单位的需要，全面强化员工服务意识和举措，以环境、服务、品质“三个最优”提升企业整体竞争实力。
外拓市场出实招。该公司积极融入市场竞争，主动对外拓展市场，提升企业市场占有率和经济效益。机电安装分公司走出去，首次承接仙泉煤业15103工作面支架安装工程项目，并高质高效顺利完成，为进一步拓展市场赢得了好口碑；运输分公司积极完善公司治理体系，加强与兄弟单位业务沟通，主动争取粉煤灰运输项目，有效提升了公司业务量和经济效益；万德福超市广泛拓展线上市场，搭建小程序平台、直播带货等线上渠道，打破传统销售方式，不断满足消费者日益增长的多元化需求，为企业发展注入新活力，不断提升企业品牌形象和核心竞争力。
