装备制造集团采供分公司按照晋能控股集团物资采购的要求，对物资采购供应业务反复进行梳理，多措并举降低采购成本，确保全年各项经营指标顺利完成。

扩大平台应用。装备制造集团在内的128家单位通过欧贝平台进行公开寻源、比价，上线率达到100%，全部实现了比选环节公开透明。通过京东慧采平台进行办公用品直接采购，与市场价比较节约采购资金约9%。对采购一体化的业务进行流程再造，对自主采购单位设置采购审批节点，大力推进物资供应信息化建设，物料实现信息化，动态分析材料、配件消耗情况。

物资库存盘活。采供分公司进一步加大对集团公司各板块积压物资处置和修旧利废力度，按照《积压物资盘活工作实施方案》，严格执行“先利库后采购”的原则，审核把关集中采购单位月度使用计划。鼓励矿方自主采购单位对积压物资进行改代利用，无法改代用的通过内部调剂，组织修理单位及其他板块进一步盘活利用，最大限度拓宽盘活渠道，确实无法使用的进行对外让售或者报废处置。

回收利用出新招。采供分公司重新修订物资回收利用处置的相关制度，组织废旧物资公开竞价，废旧物资相关单位各负其责，共同把守着废旧物资管理的每个重要关口，紧扎效益“出血口”。积极培育各生产单位的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识，把不起眼的废旧物资变废为宝，让废旧物资管理成为企业创效的有效渠道。以信息化建设入手，不断实现物资采购全流程在线管理，加快库存物资盘活、废旧物资再“淘宝”，做“活”降本增效大文章。