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宏圣公司:找准突破点 吹响降本增效“冲锋号”

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日期:2023-07-17

来源:晋能控股集团网站

  宏圣公司牢固树立过“紧日子”的思想,积极探索节支降耗新思路、新方法,力求把各项工作做细、做精,全面吹响提质增效、降本增效攻坚战的“冲锋号”。

细处着手,多维度提升管理效能。该公司制定《宏圣公司物资采购管理办法》,严格计划审批,执行“先利库、后采购”,避免重复采购,在有效降低储备资金占用的同时确保及时供应;建立宏圣公司采购一体化平台,加强对基层子公司采购监管,实行“阳光采购”,推行公开询价采购,对标近期价格,堵住管理漏洞;各基层项目部结合生产部门下发的月度生产计划、经营任务,细化成本管控任务,以“量”定工资,严格考核,以“计划、实施、检查、总结、改进”的循环考评机制推动生产任务的有效运行。

修旧利废,家家齐念“省钱经”。宏圣一建和三建专门成立一支检修小组,每天负责收集班组职工反映的使用不方便、有缺陷的小工具和频繁损坏的机具,进行修复改进,提升工具的使用效率,节约成本开支;定期开展清仓查库,每月将计划物资与闲置物资进行对照,进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序,将指标分解,层层传递压力,使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。同时,提高检修质量,严格落实设施设备包保责任制,提高设施设备的完好使用率,减少新材料的投入和浪费行为。

精细管理,人人打响“铁算盘”。该公司制定《修旧利废奖罚办法》,以班组为单位,开展修旧利废、回收复用竞赛活动,建立修旧利废积分制,按照“班班有指标人人有措施”的原则,建立班组一人一表制度,物品回收站专人专管,规定每个班结束后必须有物品回收,做好每月、每日、每班物资消耗和回收台账;根据职工回收旧材料的完好和重要程度、复用可能性、技术含量等指标参数,划分不同权重系数,以“值”定价,进行工分奖励,纳入个人及班组考核,和工资挂钩,严格按照奖罚制度每月一考核、一兑现,激发干部职工修旧利废的主动性和积极性。

掘进提效,创新创效再上新台阶。该公司强化过程管控,精心组织,优化人员配置,细分掘进中各道工序,一道一道工序“过筛子”、找原因,党员干部靠前指挥,解决影响进度的“疑难杂症”;坚持“一矿一策”“一面一方案”“成熟一个面推进一个面”,在工艺流程标准化上想办法,规范割煤时间、支护时间和出矸时间,做到工效最大化;加强生产计划的过程管控,各掘进区队将生产计划分解到每天、每班,推行工分分配奖励制度,金成矿建公司制定针对性激励政策,把基础、目标与进尺挂钩,实行“按米考核,超产有奖”,通过日调度、周考核、月兑现的激励手段,确保奖惩机制起到激励作用,不断提高广大职工劳动积极性。

( 作者:徐君颖 责编:刘占敏 )