面对太原煤气化公司发展的新形势、新任务，太原煤气化深圳公司主动出击，找准发展方向，聚焦污水处理厂运营，深耕环保技术服务，形成专业化、科学化、标准化的运营管理模式，降低矿井污水处理成本，在转型发展的道路上成功突围。

严格管控 苦练内功夯基础

深圳公司成立的初衷是为方便公司与深交所沟通，随着太原煤气化公司发展定位调整，深圳公司的使命任务也发生了改变。为增强“造血”能力，公司主动出击寻找新的效益增长点，经过深入调研，结合产业绿色发展趋势、太原煤气化公司发展定位与自身条件，决定向环保技术服务转型。

为了在竞争中站稳脚跟，该公司苦练内功，强化管理，学习借鉴同行业优秀企业的管理模式，修订完善管理标准、工作标准和考核标准，建立污水处理厂运营管理标准体系，使各项工作有章可循、有法可依、流程清晰、职责明确。

该公司聚焦现场管理、规范工作流程，堵塞管理漏洞、严把质量关口，不断提升管理水平。将安全摆在首位，推行“手指口述”安全确认法，开展隐患大排查，及时纠正不安全行为，消除风险隐患，做到检查有签字、整改有清单，引导员工上标准岗、干标准活。同时，通过现场检查和视频远程监控相结合的方式，进一步加强现场有限空间作业管理、危险化学品管理、机械伤害防范，确保重大危险源、重点区域、重点环节全部管控到位。

该公司着力创建标准化污水处理厂，围绕基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、设备管理等方面制定标准化指导准则，做到作业有程序、操作有标准、过程有记录，并对各类记录、报表进行统一规范，形成专业化、科学化、标准化的运营管理模式，公司的专业水准得到越来越多客户的认可，运营的污水处理厂从最初的1个发展到现在的9个。

抓住关键 精准施策促提升

深圳公司从技术提升和人才培养入手，提升污水处理能力，为企业发展增添新动能。

药剂配比是影响污水处理厂运行的关键因素。为做到合理配比，满足矿井需求，该公司组建技术团队，到各矿井污水处理厂实地调研，经过多次试验和数据分析，根据各矿井污水的水质分别制定药剂配比方案，在提高污水处理效果，确保出水水质达标的同时，实现药剂精准投放，降低矿井生产成本。

该公司致力打造一支技术过硬的团队，建立人才培养长效机制，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定全年培训计划，按月实施，通过理论学习、观看视频、案例讨论、实操演练、技术比武等方式，提高员工业务能力和技能水平，为企业发展提供人才支撑。