晋控电力临汾热电公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，紧盯效率效益，深挖内部潜力，狠抓业绩提升，全力开拓市场，打出提质增效“组合拳”，推动企业高质量发展。

　　抢发效益电量。该公司深入研究交易规则，分析研判电力市场形势，召开迎峰度夏电力营销专题会，做好总结复盘工作，制定报价策略、运行调整等七项量价双保专项措施，结合每周动态测算调峰边际收益，找准电量和调峰的平衡点，及时调整发电策略，实施调频指标日通报考核制度，保证日内现货收益，提高机组参与调频市场的竞争力。公司通过设备升级改造、优化管理措施、加强沟通协调，进一步提高机组灵活性，实现发电综合效益最大化，截至6月底，双细则收入达到1658万元，石膏综合利用等对外供汽项目获得收益263.16万元。

　　深挖内部潜力。该公司不断完善绩效考核管理办法，对电量营销专项绩效实行动态考核，调动员工工作积极性，保障公司年度契约目标实现。抓住燃料保供、控价两个关键环节，积极与矿方沟通，聚焦燃煤出矿、运输、采样等环节，进行区域电厂数据横向、纵向对比，制定运输单位安全管控措施，及时调整进煤结构，有效降控厂矿热值差，保证各煤种合理储备，满足负荷要求。结合生产实际，开展修旧利废、机组等级检修工作，严格控制预算费用，检修费用较计划减少266万元。

　　加强技术创新。该公司聚焦制约安全高效生产的难题，加强技术创新，制定“揭榜挂帅”技术攻关工作方案，完成锅炉漏灰处理、换热器泄漏处理等攻关项目；开展“五小”创新活动，广泛收集“五小”创新项目，评选出疏水抽气系统优化、输灰系统助吹管道优化等优秀项目，并对获奖项目进行宣传，营造鼓励创新的良好氛围。

　　实施精细管理。该公司深入开展市场调研，赴兄弟电厂学习交流，对技术指标、成本指标、收入利润、燃煤运输费等关键指标进行对标，制定改进措施，提升机组精细化管理水平；同行业先进开展电力营销专项对标，找差距、补短板，制定值长实时现货报价等措施，有效提升电力收益。