面对当前市场形势，能服公司按照“两核两翼一补充”市场布局，及时调整营销策略，坚持“市场是打出来的”，以行之有效的举措提升企业市场化能力。1-6月，公司销售收入累计完成8.9亿元，为企业高质量发展提供强劲动力。
该公司优化营销策略，打好市场开拓“组合拳”，召开专题会议，研究合同签订、业务拓展等工作；围绕供应新形式、新要求，创新方式方法，守好主业，分清主次，做好加减法，建立投标前评审机制，实现业务灵活对接。
该公司采取“营销+服务”模式，通过欧贝平台全力开拓集团内部市场，全面梳理集团各矿井的信息资料，本着“应招尽招、应投尽投”原则，维护内部市场秩序和内部价格，重点对长治公司、晋城公司各矿井走访调研，建立新的营销网络。建立月度营销例会制度，形成专业数据分析报告，分析总结月度市场销售情况、指标完成情况、重点项目推进情况，形成下一步工作计划，补短板、强弱项，全面提升市场拓展能力。
该公司积极筹备网点建设，针对部分业务运距远、标段小而杂等问题，由华亿公司牵头，加快大同网点建设，明确各单位职责分工，加强与平台、上级部门和矿方之间的沟通协调，借助网点发挥区域优势，上下联动、协同作战，资源互通、合力攻关，将分散业务集中对接，实现降本增效。
