为有效应对市场变化，引导广大干部职工认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为，寺河矿以“形势怎么看，我们怎么办”大讨论活动为契机，在抓牢安全的同时，深挖降本增效潜力，小到废旧材料重复利用、大到老旧设备技术创新，用“三味良方”在方寸之间创出效益，努力营造“人人算细账、个个会当家”的良好氛围。

成本在心中，效益在手中。该矿通过开展专题交流研讨，将“先会勤俭持家，才能勤俭治企”的成本理念深植于广大干部员工心中，充分体现在日常工作细节中：废旧纸张双面打印、节约又环保；办公室无人就断电，节能又环保，节约了日常办公资源。

源头抓成本，持家有良方。为了在废旧物料循环利用上做好文章，该矿一方面通过推行废旧物料循环利用激励机制、建立“节支降耗我先行”台账簿，查找“漏洞点”、找准“出血点”，从材料支领源头上狠抓成本管控。另一方面，积极鼓励职工在回收白色垃圾的同时将井下不常用的废旧物料一并携带上井，通过后期的细致筛选、分类整理再到加工利用，变废为宝，最终实现区队标准化建设和职工工分收入提升的“双赢”局面。

创新寻突破，抠出“金元宝”。结合企业经营管理工作特点，该矿井下机电二队努力寻找创新与增益的“平衡点”、抠出“效益源”。通过制定整理改革创新管理制度，重点针对井下系统设备老旧等情况，竭尽所能对其进行二次优化和改良。同时要求干部职工摒弃“旁观者”“靠边等”的心态，立足岗位实际，在降本增效、技术创新中作出应有贡献。截至目前，该队共完成西胶机头皮带控制系统安装集控平台、中央水泵房喷射泵双回路改造系统等五小成果6项，实现创效增收。