为加强班组队伍建设，建设“六型”班组，晋丰公司创新管理理念，改进工作方法，让班组动起来、亮起来、强起来。

坚持自主管理，促进班组成长，让班组动起来。该公司注重提升员工的价值感、归属感和幸福感，推动员工、班组与企业共同成长。为助力员工成长成才，公司制定“一帮一师带徒”培养方案，充分发挥技术能手、技术大拿的模范带头作用，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，使班组成为人才的“练兵场”。

创新管理模式，激发全员动力，让班组亮起来。该公司完善班组长岗位竞争机制和全员岗位考核机制，搭建竞争晋升通道，选择优秀员工担任班组长，强化班组长的“带兵作战”能力。同时，加大宣传力度，号召全员对标先进找差距、补短板，增强班组成员学习榜样、追赶目标的意识，形成良性竞争。此外，加强班组文化建设，不断增强员工的责任意识和担当意识，营造良好的工作氛围。

夯实基本功，提升战斗力，让班组强起来。该公司注重人才培养，着力打造一支技能过硬的班组队伍。围绕设备运维、安全生产、现场管理等班组基础工作，开展专项培训，做到全员参与，提升员工技术技能水平，增强团队作战能力。同时，定期开展安全警示教育、“人人都是监督员”活动，强化安全管理，夯实安全基础，不断增强班组的凝聚力和战斗力，让企业充满生机和活力。