朔州煤电王坪煤业公司持续把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从设备精益化检修、配件修旧利废、物资精细管理等方面寻找节支降耗的空间，增强职工精益管理意识，提升检修技能，激发内生动能，持续释放降本创效潜能。
该公司进一步健全完善了材料回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。综机厂、机修厂对所有待修的设备设施实行定制化管理，分类码放、划线挂牌统一管理，每天为待修的设备和材料“找主人”，把待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的小件，努力做到“零废弃”，积极开展“废铁堆淘金”行动，引导干部职工提高节约意识，为公司降本增效贡献力量。
该公司把过“紧日子”思想贯穿生产经营全过程，强化思想教育，完善挖潜增效机制。为降低生产成本，扎实开展“五小”创新，锚杆整形器、底皮带清扫装置等各类创新成果应用而生；为减少成本费用投入，他们对各类拆卸、回收来的配件进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用，让旧配件发挥最大效用。
