磁窑沟煤业紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，贯彻落实“15字”30条经营管理措施，打出降本增效“组合拳”，实现创效增收。
营造全员降本氛围。磁窑沟煤业依托全员培训增强员工对成本管控的认识和理解，推进物料成本公示工作，使员工对设备配件、易损件、消耗件的成本心中有数。抓住“人”这一关键要素，充分发挥各科室、区队员工的主观能动性，引导大家从细处入手精打细算，营造“人人参与经营”的浓厚氛围。
激发部门降本潜能。磁窑沟煤业各部门围绕经营目标及成本管控指标，结合往年物料消耗情况，制定工作细则，千方百计消除冗余环节，为成本“瘦身”。本着“应修必修、修必修好”的原则，对废旧物资进行回收，实现“颗粒归仓”，鼓起“钱袋子”。
变废为宝见行见效。磁窑沟煤业设立设备包机维护责任区，将修旧利废工作细化分解到每一名员工。自“降本增效”大比拼开展以来，员工人人心里都放着一本“节约账”。广大员工通过旧变新、坏变好、长变短等方式变废为宝，有效减少各类设备修换费用，节约了生产成本。
