面对复杂多变的生产经营形势，装备制造集团各单位秉承“一切成本皆可降”的原则，全面加强环节成本管控，打好降本增效“攻坚战”。
赵庄煤业按照经营计划管理办法，倒逼各部门树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念，同步调研节点需求、整合基础数据、搭建账套平台、优化审批流程，完成供应链管理系统升级，实现物资申领、审核发放、账务处理全流程电子化、信息化、追踪化，提高物资管控效率。同时针对库房等重点部门开展专项整治工作，落实“账、卡、物”相符，推进库房管理规范化、科学化、系统化，做到物资不积压、不浪费，减少储备资金占用。
相较于赵庄煤业的全方位管控，晟泰公司更侧重在关键环节上挖掘提质增效新潜力，立足“现场成本”实践，精打细算，做到作业费用、生产费用和管理成本“三压减”。在机电安装过程中，该公司对安装回撤期间工器具、材料消耗进行管控，制定台账，控制支领数量，严禁铺张浪费随手乱扔现象。并严格规定现场作业人员职责，如车辆配合倒运设备时，跟车工履职负责，杜绝出现设备碰撞损坏情况，实现降本目的。
