长平公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，突出效益导向，从细微之处入手，将挖潜增效触角延伸至商品煤结构调整、矸山施工方案优化、机电设备自主维修等方面，不断提升企业盈利能力，为企业内涵式高质量发展注入强大内生动力。

商品煤结构调整 在“增”上亮真招

　　为打破洗末煤、化工煤等效益煤种的市场需求下降，库存积压，影响矿井效益的局面，长平公司组织计划财务部、调度指挥部等部门业务骨干，成立调研小组，研判形势，积极应对，定时深入洗选系统，了解近期商品煤品种、装车外运等情况，坚持“以销定产”的煤炭洗选加工原则，及时调整煤炭洗选加工结构，抢抓细分市场，实现煤炭的销售及生产相匹配。同时，加强与上级相关部门沟通，提升无烟洗末煤外运销量。目前，洗末煤及化工煤外运量显著增加，高价值煤种销量显著提升，实现了效益最大化。

矸山施工方案优化 在“降”上展新招

　　长平公司深挖矸石治理降本潜力，对里沟矸山施工方案进行优化，将第四坡面、第五坡面、第六坡面原有的弧形坡面施工改为直线坡面施工，在减少施工面积的同时，矸山治理覆土、排水沟挖建、土地绿化等工程成本投入降低。为保证工程严格按照方案要求施工，基建后勤部安排专人不定时深入施工现场对工程质量、施工进度、现场安全等进行督查，发现问题，及时解决。截至目前，里沟现场第四坡面、第五坡面、第六坡面已完成直线坡面施工，节约坡面长度约129米，护坡面积减少约2193平方米。

机电设备自主维修 在“节”上出实招

　　长平公司加强自主修理，将外委修理进行内部消化。严格落实“日检、周检、月检”制度，确保设备的正常运行。坚持执行人员包机制，让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实。加强人才培养，在大师工作室专门设立培训班，加强使用单位电工、钳工等工种人员的职业素养和素质提升，针对因操作不当造成设备损坏、设备维修过程中难点等突出问题，按照需求开展专项培训，提高职工的设备操作、维修水平，最大限度发挥自主维修能力。今年以来，仅机电设备维修就节约成本支出150余万元。