和创实业发展公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持稳字当头、稳中求进，统筹生产组织、强化系统管控，着力稳生产、强保障、谋创新、防风险，为企业高质量发展注入了强劲动力。

　　聚焦主责主业优布局。该公司全方位开展对标挖潜提升管理，制定了《和创实业发展公司对标一流管理提升行动实施方案》，充分发挥自身技术优势和产品优势，强弱项、补短板，全力保障正常生产经营秩序。精准测算各基层单位生产经营指标，“一企一策”设计契约目标责任书，制定《基层单位契约化薪酬激励办法》，将生产经营指标、提质增效指标、重点项目、重点工作等纳入企业经营目标考核和基层单位领导班子契约化目标考核，充分调动基层单位的生产积极性，倒逼各单位不仅要完成经济指标，还要注重经营质量提升，保证了生产高效平稳。全面释放优质产能，以矿井支护类产品、劳保类产品为突破口，按照集团公司考核标准，向集团公司上报了基层单位的产品目录，积极争取产品采购分配计划，有效提升了供应链、销售链的安全性与稳定性。

　　聚焦价值创造谋创新。该公司紧紧围绕“价值创造和效益提升”主线，认真做好顶层设计，全面构建“公司、企业、车间”三级管理体系，明确“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的目标导向，积极探索内涵式高质量发展的方法与路径，不断提升企业治理成效和创新创效能力。牢固树立“以效益为中心”的理念，从生产成本管控上下工夫，全面推行预算管理，建立涵盖采购、生产、销售等环节的考核机制和“按技定岗、以绩加薪”的分配制度，促进提升企业经济效益。同时，坚持将技术创新做为降本增效、提质保安的重要手段，贯穿于企业安全、生产经营的全过程，常态化开展“全员创新、岗位创效”竞赛活动，建立“金点子”征集评审奖励机制，对有经济价值、安全重大创新项目进行特别立项，明晰经营和管理创效责任，积极推动创新成果转化，充分调动和激发干部员工创新创效热情，使技术创新、岗位创效成为广大员工的思想自觉和行动自觉。

　　聚焦基础管理防风险。该公司进一步压实主体责任，增强底线思维，强化红线意识，抓实基础管理，全面防范和化解重大风险隐患，为推进企业高质量发展打牢基础。公司坚持以“136”安全管理模式为统领，强化“三管三必须”制度，严格落实全员安全生产责任制，持续开展安全生产大检查大整治大提升行动，强化“三抓一除”，防范和遏制各类安全事故发生。严格落实机电设备“包机制”和班检、日检、月检、旬检“四检制”，加强设备使用和维护管理，提升设备完好率和开机率。进一步完善环保项目管理流程，加大监督力度，针对固废、危废污染物处理等易产生环保问题的重点行业、重要环节，持续开展督查调研工作，主动排查发现问题，严格整改落实，严防环保风险。