晟泰公司立足自身定位，围绕人财物、产供销等要素环节，科学统筹、优化配置，巧用“妙计”提质增效，全力以赴确保年度经营任务指标圆满完成。

　　“止血+注能”，提升经营能力。该公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦降本增效，强化经营管理，努力实现收益最大化。万德福超市“一店一策”，制定专项扭亏方案，及时止住“出血点”。推行便利店升级改造及拓展项目，已完成岳城文体店、寺河自在处、成庄大食堂便利店3家便利店的升级改造；万德福矿区店推行“以租养店”模式，有序推进招商工作，与有意向的餐饮品牌对接，进一步降低经营成本。同时，在取得内部企业供应资格上下功夫，为企业发展注入新动能。工贸公司主动争取、积极沟通，万德福超市“福芝味”“小福家”等系列产品成为集团公司内部企业货物类供应商，超市、便利店成为后勤服务商；办理矿用设备安全维修资质证11个，成为维修及租赁业务服务商。

　　“线上+线下”，拓展销售渠道。面对当前市场新形势、新变化，该公司把握供求关系、抢占发展先机，推动“线上”消费持续增长、“线下”消费扩面提质。充分利用抖音平台、微信小程序“直播带货”，以优质商品和直播福利吸引消费者线上领券下单、线下核销提货，进一步增加订单量；开通亿欣、坪上、固隆、成庄及岳城矿等多家便利店的线上小程序购买通道，根据各店所处区位以及职工消费偏好上架目标性畅销商品，为广大员工提供优质服务。线下寻求效益增加点，拓展自助售卖机的投放，目前已在沁水寺河瓦斯发电有限公司投放3台，并积极寻找合作方，逐步实现自助售卖机布点投放，在积少成多中增加效益。

　　“引入+自创”，强化品牌建设。该公司下属万德福超市积极引入优质品牌，为顾客提供满意产品，并注重创建自有品牌，打造新的利润增长点。万德福超市坚持顾客至上理念，在物资采购上严格品控，比质比价，力求甄选品类丰富、质量过硬、性价比高的优质产品，满足顾客购物需求；结合地域特色，打造宁化府醋专厅，逐步积累稳定的客源。在自有品牌创建上发力，“小福家”“古矿万德福”自有品牌现已包含面粉、大米、洗衣液、卫生纸等14个单品；结合社区环境和消费者需求，推出“小福家”早餐品牌，为周边居民、学生、上班族提供“一站式”早餐服务，并逐步探索加工、配送、销售一体化运营模式，树立“小福家”早餐品牌形象，提升企业经济效益。