芦子沟煤业牢固树立“一盘棋”思想，深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，科学配置人员、物资、设备、管理各要素，深入挖掘内部潜力，不断提升企业增盈创效能力。

　　以人为本聚合力。芦子沟煤业围绕各项任务指标，采取层层包干、层层落实、责任到人的方式，激发员工履职尽责、争先进位的热情，引导员工发挥聪明才智，积极研究新技术、新工艺、新方法，在实际工作中发挥作用、体现价值，为提高企业经济效益和综合竞争力，推动企业低成本、高效率、高效益运行贡献力量。

　　多措并举控成本。芦子沟煤业对物资采购强化源头管控、过程跟踪、结果考核，深入进行市场考察，牢牢把握价格变化；在销售环节全部实行挂网竞价销售，减少中间环节费用；严格把控煤质，提升仓储能力和应急能力，有效管控风险；在生产环节优化支护设计，根据顶板和帮部地质条件，合理增加锚杆间排距，减少锚杆支护数；大力压缩非生产性支出，努力降低会务、差旅、日常办公等一般性费用支出，规范机器设备、建筑物等资产维修费用的管理，实现效益最大化。

　　审慎投资防风险。芦子沟煤业强化项目投资管理，所有新建项目必须提供合理的必要性说明和专业机构出具的可行性研究报告，经公司专题会审、层层审批后方可建设。所有新建项目均按照程序上报上级公司审批，并进行专业的预算、图纸、施工会审和现场审核，对已计划投资建设项目和正在实施项目减少不必要的分部分项，对已施工项目实行工程造价审计，对工程结算编制过程严格把关，降低投资成本。