面对市场供需矛盾突出、价格频繁波动等情况，英世达公司严格落实集团公司安排部署，以对外稳价保供，对内扭亏增盈为主线，多点发力，埋头苦干，确保完成全年目标任务。

　　价稳量足保供应。该公司积极落实“煤化一体化”实施方案要求，统一采购、按需供应内部企业原料煤，准确掌握各化工企业库存结构、掺烧比例、运行负荷等情况，结合矿区产能产量，及时报请车辆，落实每日计划兑现，有序推进煤炭稳定供应。同时，建立考核机制，加强运行监测，对内部协作保供中的问题持续跟进、逐项解决，面对节假日期间矿井生产异常情况，及时调整煤源供应，保证化工企业正常生产用煤不受影响。

　　调整策略降库存。面对尿素行情持续走跌，库存积压严重的情况，该公司根据工农业需求变化，加大与铁路系统的协调沟通，积极争取运力配置，优化发运方案，通过公铁比例的合理调配，全力保障下游用户需求。在需求停滞或市场异常波动期，创新启用“暂定价发运+7天买断”销售模式，打消下游货物在途价格下行顾虑，确保厂内库存安全的同时，降低上下游运营风险，切实实现合作共赢。

　　优化功能提效率。该公司根据用户反馈和交易实际，积极与化工公司沟通平台使用情况，通过不断优化功能，积极推进平台与ERP系统对接工作，加快销售管理、采购管理、库存管理、资金管理等数据与平台同步对接工作进度，实现合同签订、资金支付、统计结算等工作的无缝对接、数据互联，切实提高工作效率。目前，晋丰公司地销业务全部通过平台线上操作，金象公司、天源公司即将投入使用。

　　下一步，英世达公司将充分发挥好化工产业“压舱石”的作用，全力以赴扬优势、补短板、强弱项，确保高质量完成全年各项目标任务，为明年各项工作顺利开展打下坚实基础。