马脊梁矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立过“紧日子”思想，在节支降耗、增收提效上下真功夫，全员抓节约、人人算细账、处处控成本，从“指缝间”抠出了“大效益”。

　　源头管控是根本。该矿坚持从物资供应这个源头抓起，向内挖潜降耗，多渠道探索降本途径，通过强化物资仓储管理，及时掌握物资库存动态、了解消耗情况，并采取有针对性的措施掌握阶段性耗材的消耗情况，确保物资满足生产需求。同时，强化日常管理，严格材料审批、领用制度，切实掌握材料的实际用量、去向，杜绝材料丢失和浪费。

　　二次复用是关键。该矿坚持执行精细化回收制度，标准化管控、动态化统计、精细化核查，现场回收材料、全方位分类码放，实现了可回收材料的最大化复用，特别是旧皮带，90%以上实现了复用；拓宽修复渠道，提升自修自制能力，对维修合格的打点器、防爆灯管、风筒、抱箍等材料直接复用，减少了新材料的投入，有效降低了成本费用。

　　技术创新是重点。该矿坚持向技术创新要效益，优化巷道支护工艺，通过优化巷道断面规格、采用钢托板替代JW钢带、减少两帮支护数量、增大支护排距等举措，提高生产效率，实现快速掘进，节约支护成本。