南煤集团兴峪公司按照集团公司决策部署，深入现场调研，优化管理模式，查找管理漏洞，制定专项措施，结合公司实际，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，持续推动公司经营水平稳步提升。
强化采购管理，降低物资价格。该公司以欧贝采购平台为依托，全部实现线上采购，实行交旧领新政策，全面盘点库存量，降低仓储成本。同时，为保证供应煤岩加固剂的采购，该公司通过协调集团公司和供货商之间的采购手续，减少因供货不及时而造成的误时。
落实奖罚政策，降低成本消耗。该公司推行“前十”政策，各单位对消耗最大、金额最大的前十名材料消耗进行专项管理，每月进行核实、分析和奖罚。该公司以半年度经营会为契机，全面分析各单位实际消耗情况，超支单位需要在经营分析会上进行书面分析，将成本压力向下传导，并按照年初制定的经营管理办法严格落实奖罚政策，严控成本支出。
