太原煤气化山凹煤业公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在节支降耗、降本增效上下功夫，全员抓节约，个个算细账，不断提升矿井增盈创效能力。

　　该公司利用秋季设备检修时间，对厂区内物资进行了全面的整理。通过归类整理，提高了回收物资的复用率，从而节约了材料成本。同时加强机电设备备品备件的日常保养维护，提高使用效率，延长服务期限，进而提升采掘效率。公司通过多项举措，使得厂区内物资摆放整齐有序，堵塞物资浪费和丢失的漏洞，最大限度地节约了变动成本。