面对互联网迅猛发展，传统通信服务萎缩的形势，装备制造集团信息中心打破常规、主动求变，坚持“能创尽创、能收尽收、能降尽降、能优尽优”，着力培育新兴业务，降低运营成本，增强“造血”能力，提升经济效益。

　　走出去，做到“能创尽创”。信息中心保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，转变经营理念，增强市场意识，在充分调查研究，综合分析内外部市场形势的基础上，提出由传统通信服务向现代信息化服务转变的战略思路，推动经营主业由提供电话、宽带业务服务向提供大数据、人工智能技术服务转变。坚持从顶层设计、顶层发力、顶层推动，做好新兴业务开发工作。党员、干部带头对接各生产矿井、子分公司大数据需求，扩大网络接入、平台支撑、系统开发、技术维护、人工智能等业务合作。广大员工走出去，多途径收集各单位信息化建设需求及周边新建楼宇建设情况。信息中心主动工作、创新服务，为晋圣、天安等公司开发专有OA办公系统，2022年至今创收90余万元；为车寨、东大、龙湾等新建矿井提供电话、宽带、视频、监测监控等业务服务，实现增收100余万元。

　　抓协调，做到“能收尽收”。信息中心积极与装备制造集团计划财务部、科技信息部等单位沟通，协调下发《晋能控股装备制造集团信息化业务收费管理办法》，结合实际建立灵活多样的收费标准体系，打造新的利润增长点；每月细化分解目标任务，建立应收账款登记台账，加大应收账款回收力度；拓宽用户缴费渠道，做好网上用户缴费系统的维护、推广工作，增强线务、营业、客服人员的服务意识，提高用户满意度。

　　控成本，做到“能降尽降”。信息中心在补短板、降成本上出实招，加强全面预算管理，严格预算分解、执行、考核，统筹做好资金月度均衡和资金计划管理，完善制度流程，最大限度压缩各项费用，通过预算指标倒逼预算工作质效提升，提高资金使用效率。引导员工牢固树立“省下的就是赚下的”理念，把节支降耗、修旧利废工作分解落实到各班组、各岗位。王台通信站加大设备设施自主维修力度，关闭老旧设备，使数据中心能耗同比下降50%；王台古矿通信站通过回收改造老旧设备，节约资金约10万元；凤矿通信站将废旧光缆用于员工技术比武及应急演练……信息中心上下降本增效氛围浓厚。

　　强管理，做到“能优尽优”。信息中心持续开展管理提升行动，优化人力资源配置，调整员工薪酬分配方案，引导员工向一线岗位、偏远站点、技术岗位流动；完善绩效考核办法，通过刚性执行、刚性考核、刚性兑现，调动全员工作积极性；开展整章建制工作，修订制度70余项，推动制度体系规范化、标准化、精细化；将20余名业务能力强、潜力大的年轻员工调整至运行维护部、监控管理部等核心业务部门，激发人才工作动力；加强科技创新，研发洗选关键业务数据监测与分析平台，实现洗选业务“足不出户、尽收眼底”。积极推进矿井信息化建设，在寺河东井顺利通过省级智能化示范煤矿验收的基础上，将陆续推进赵庄煤业、成庄矿、长平公司、寺河西井和寺河二号井5座矿井的初级智能化矿山建设任务，为提升企业智能化水平贡献力量。