忻州通用机械公司贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，强化“严、细、实”的工作作风，细化工作举措，狠抓工作落实，锚定目标，苦练内功，深挖内潜，提质增效，全力推动企业高质量发展。

　　提升产品质量，加快由“忻通牌”向“晋控品牌”转变。该公司完善考核激励机制，强化责任意识，加大稽查频次和质量监造，突出重点产品重点管控，重点环节专人紧盯，从设计、制造、组装、喷漆、验机、出厂、售后等方面的全流程、多环节把控产品质量；围绕各工序出现的质量问题和薄弱环节，不定期开展反思和警示教育，以图文并茂的展板等形式，营造人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚氛围；在车间内部设立展台，选取优质产品和劣质产品进行展览，开展产品质量对标评比活动，树立标杆和典范，激励先进、鞭策后进，增强操作工产品质量意识，实现产品质量的稳步提升。

　　强化“乙方”思维，加快由“数量规模型”向“质量效益型”转变。该公司聚焦“上高端、强转型、拓市场、优服务”总体思路，制定市场开拓推广方案，细化措施，专人包片，加大与煤业集团沟通接洽和深入矿方对接力度，加大市场开拓激励力度，提升市场占有率；以市场为中心、产品为核心，制定具体服务计划，列入市场开拓的环节，逐步实施、逐步完善、总结经验，形成长效的服务体系，以优质的服务赢得市场和用户的良好口碑。

　　坚持创新驱动，加快由“机械自动化”向“设备智能化”转变。该公司坚持“市场化、国际化、高端化、智能化”发展思路，加大新产品、新技术、新工艺、新材料的攻关，自主研发设计制造的国家特级高效矿井、山西省重点建设项目、集团公司500万吨重点优质矿井—王家岭矿大型高端化、成套化、系列化设备，获得矿方赞誉，得到了市场认可；在研发生产直角转弯刮板运输机的基础上，对关键进口零部件进行测绘、逆向设计、优化改进，成功实现直角转弯刮板输送一体机的全部国产化，同时开展对刮板机监测、感知、控制等智能化技术方面的研究，实现了矿用装备由机械化向数字化、智能化迈进。

　　加强精益管理，加快由“生产型”向“生产经营型”转变。该公司健全以效益为中心的考核体系，激发潜力，提高劳动生产率；突出责任落实，着力深化安全、生产、环保、质量管理，在市场开拓、降本增效、技术创新上持续发力；优化改进计件工资推广实施方案和计件工资分配办法，切实调动一线职工工作积极性，提高生产效率；全面开展日日学、月月考素质提升活动，提升职工的操作技能；常抓不懈自主研发创新，在新产品研发上由进口直角转弯刮板机型向全面国产化转变，再向U型布置刮板机型设计延伸，在产品结构上探索实现智能化监测，在技术手段上研究探讨由传统的开目CAD二维设计升级成三维设计；抓好“高精尖缺”人才培养，推进人才队伍建设和数字化工厂建设，提升信息化管理水平，开创企业高质量发展新局面。