今年以来，晋控电力临汾热电公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，积极对标先进，切实将降本增效目标融入生产经营全过程，聚焦深度挖潜，努力实现运营成本最低化、综合效益最大化。

　　该公司班子成员带队开展生产经营管理对标调研，完善运行管理、安全管理等7方面18项改进措施。开展电力营销专项对标，明确各项指标存在的差距，根据实际情况制定值长实时现货报价等措施，提升了电力收益。并结合生产经营工作实际，制定了22项75条经营管理措施，以契约化兑现为依托，强化精准考核和有效激励，全面落实高质量发展要求。在电量营销方面，他们通过集中统一营销，“一厂一策”参与市场竞争，既保证了市场份额，又精准控制发电量偏差，确保电量抢得到、发得出。

　　该公司还积极研判电力市场形势和交易规则变化，以“如何接带负荷”为抓手，通过实施调频指标日通报考核制度、绩效引导等方式，充分调动以值长为中心的生产调度管理系统的积极性，提高机组参与调频市场竞争力，实现日内现货收益最大化。同时，制定电力营销策略，优化月度预算管理，加大对经营指标的预判和滚动预测，及时解决发现问题，确保收益最大化。此外，面对竞争激烈的双细则市场，该公司通过组织技术攻关、运行人员科学调整，1至9月份，实现双细则收益3000多万元。

　　该公司全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，全方位管控各项成本支出，减少各项非必要支出。1至9月份，财务费用支出同比减少约9％。

　　在燃料供应方面，该公司加强与上级公司和长协煤矿的沟通联系，实现一体化调运日兑现、周调整、月均衡目标。制定燃料采购、运力衔接计划，根据燃煤出矿、路途、厂矿采样情况及时进行区域电厂数据横向、纵向对比，通过运输合同谈判，降低燃煤运费和短途燃料运费，节约成本90多万元。并以提质增效为核心，营销、生产、财务协同发力，通过发电值际竞赛、技能比武，激发职工干事创业的热情。今年以来，在晋控电力专业竞赛中，取得了采制竞赛第一名、采制化竞赛团体第二名、集控专业竞赛第二名的优异成绩。