安全形势稳定向好，生产任务有序推进，15101工作面完成联合试运转，3千多米的万兆工业环网光缆铺设到位，一个个智能化项目投入运行……常顺煤业扛牢保供责任，狠抓效益提升，坚定“胜”的决心，拿出“拼”的劲头，保安全、优管理、创效益，推动企业内涵式高质量发展。

　　管理精细化，筑牢安全防线。常顺煤业狠抓重大危险源管控，紧盯设施设备运行情况，加强安全生产标准化建设，统一护栏制作安装、管线铺设、牌板悬挂、材料码放，推动安全达标准、质量上水平。坚持专业自检与动态抽检双管齐下，组建专业考评组，每月对标准化工作进行动态验收，严格考核奖罚。同时，通过周四警示教育、周五全员大学习、班前会每日一学、定向定期专业培训等方式，组织员工学安全、学标准、学规范，为安全生产夯实基础。

　　组织精健化，压实安全责任。常顺煤业坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，修订完善安全生产责任制，明确细化主体责任、业务保安责任，做到人人肩上有指标、个个绷紧安全弦。加强“网格化”管理，构建横向到边、纵向到底的安全管理体系，实现个人保班组、班组保队组、队组保全矿。狠抓“三违”整治，分门别类梳理不安全行为认定标准，以“零容忍”的态度设立“高压线”，织密“监督网”，每月对不安全行为进行通报考核，采取停工学习、责任连带等手段，确保安全管理时间连续、全面覆盖、力度不减。

　　生产智能化，实现提质增效。常顺煤业按照“总体设计、分步实施、重点突破、有序推进”的工作思路和“依托一张网，构建安全平台”的建设规划，着力推进智能化采煤、掘进工作面建设，不断提升矿井智能化水平。投入使用智能化系统，实现生产系统远程监控，固定岗位无人值守，并对主要生产环节“无人值守、有人巡视”进行全过程智能化管控，实现“管、控、监”一体化，达到“少人则安，无人则安”的目的。

　　经营精细化，提升经济效益。常顺煤业向科学管理要效益，优化资源管理，将员工收入与安全、物耗、质量等指标挂钩，调动员工工作积极性；优化生产组织，提高产能效率；优化工种配置，合理分配岗位，做到岗位工作与人员技能高度匹配，实现人尽其用。加强预算管理、成本核算、成本控制，全面优化成本结构，压减不必要的支出。把牢供应、销售、材料等关键环节，提前计划管理，加大控制力度，减少物资消耗、降低生产成本。严格管控能耗，强化能源计量管理，开展设备节能改造，积极引进节能降耗技术，降低供水供电单耗，实现降本增效。