同发东周窑煤业公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以严控成本为着力点，细算降本账，提质增效益，助推企业内涵式高质量发展。

　　开展修旧利废，使成本降下来。公司大力开展回收复用、修旧利废，坚持做到能自修决不外委；通过“永安工作室”“师带徒”、技术比武等形式，加强维修技术培训，切实提升员工业务技能；对小件配件制定回收入库办法，通过修理、分拣、分类码放，便于复用。以“永安工作室”为主，成立井下设备抢修组，充分利用井下回收站，对能复用的旧材料和配件全部在井下就地使用，切实提高旧材料使用率。

　　加强节支降耗，让投入省下来。公司根据各单位全年生产计划，对材料消耗执行刚性考核。认真对各基层单位的仓库进行全面清查，避免了材料积压、浪费现象的发生。每月对各单位材料费进行预算，防止材料超计划使用。强化材料使用跟踪管理，减少材料设备的损坏和丢失。对部分配件、所有工具等实行交旧领新制度，避免材料“跑冒漏”现象的发生。

　　加大技术创新，促效益提起来。公司充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工大胆创新，在降本增效中发挥作用。优化采掘部署，对南部一、五盘区两翼开掘，提早实现二盘区工作面的布置，优化盘区辅运大巷支护，最大限度地减少材料投入。优化割煤工艺，严抓放顶煤管理，多回收煤炭资源15万吨。坚持矿井水综合利用、避峰用电，节约了大量水电费。充分利用回风立井乏风、矿井水、制氮车间空压机余热，减少费用支出。