寺河煤矿二号井牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，在成本管理上精打细算，深挖细抠，不断加大节支降耗力度，助力降本增效。

　　加强思想教育，培养节约意识。该矿加大节能降耗宣传力度，通过多种形式，向职工讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，引导职工从自己做起，从身边的点滴小事做起，牢固树立起“节约就是最大的效益”的理念，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。

　　完善制度建设，加强现场监督。该矿紧盯工作现场、工作流程，通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，按照纵向到边、横向到底的原则，实行经营任务指标倒逼机制，层层分解到各个区队，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。加强定期考核，对矿井生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。在工作现场对所有工作流程加强监督，对职工出现的浪费现象及时予以制止，现场上好节约课，切实改变职工习惯性浪费思想和行为。

　　加强材料管控，突出修旧利废。该矿通过盘点矿区所有工具房和仓库的材料，识别出需要优先使用和清理的材料，确保物尽其用。同时，开展固定资产清查，对现有物资存量进行全面梳理，实现资产处置效益最大化。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，对材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏的现象，立即进行责任追究和现场整改，坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。