进入四季度以来，统配煤炭经销公司锚定各项任务目标，实行全面预算动态管理降成本，构建全方位风险防控体系堵漏洞，持续夯实煤炭贸易主业保增收，切实将“15字”30条经营管理措施落实到公司治理和经营发展中，推动企业提质增效。

　　强化管理增实效。该公司将“降成本”融入管理制度，通过建立科学有效的制度体系，实现管理精细化、流程标准化，确保各项工作有章可循、有制可依；建立健全重点工作、专项工作跟踪督办机制及协调联动机制，明确任务、量化目标、压实责任，全力打通决策的“最先一公里”和落地的“最后一公里”；持续深化全面预算管理，科学编制年度预算方案，坚持不预算不支出原则，降低用工成本，防范投资风险；遵循采购货比三家原则，定期将费用支出与序时计划比较分析，切实增强全面预算的刚性约束。

　　精准施策解难题。该公司聚焦中心重点工作，分解年度目标任务，在打通供销渠道上下功夫，带着问题真调真研，深挖稳定客户资源，积极开发优质新客户，落实集团煤电互保政策，巩固存量、开发增量，力保完成贸易量和利润指标任务；在坚持原则和灵活施策上下功夫，严格依规开展业务，“一笔一策”灵活高效推进工作；在业财协同联动上下功夫，延伸业务管理深度，扩大财务管理广度，动态化监管、全过程跟踪，保证规范、安全开展经营活动；在推进压减工作上下功夫，细致梳理排查，摸清家底、制定方案，做到“一企一策”分类处置。

　　抓早抓小防风险。该公司将风险防控作为经营工作的重中之重，坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，抓紧抓实各重点环节、领域的风险防范化解，同时，加强过程管控、闭环管理、风险预判及应对处置工作；完善风险防控体系，充分发挥法律顾问作用，全程参与制度建设、合同管理、法律审核、法务咨询等工作，加强事先防范；对合作用户从严开展资质审核，及时出具风控风险提示报告，召开业务专题会，对新增客户进行集体研判，从源头把控风险；紧盯可能出现的销售漏洞、采购漏洞和资金管理漏洞，做到抓早抓小、防微杜渐，有效规避、降低企业经营风险。

　　该公司聚焦“15字”30条经营管理措施，科学谋划、精准施策，对内强化管理，对外稳健经营，努力提升管理效率，推动企业高质量可持续发展。