燕子山矿瞄准全年生产经营目标任务，刀刃向内，深挖内潜，抓实抓细生产经营管理，千方百计强管理、降成本、增收益，打出节支降耗“组合拳”，奏响提质增效主旋律，持续推动矿井高质量发展。

　　坚持突出严管，在经营管控上“堵漏洞”。该矿深入贯彻落实集团公司提质增效部署要求，进一步加强经营管控，细化量化考核指标，全方位提升企业管控能力和盈利水平；制定标准成本管控体系建设推进方案，明确各部门职责与分工，明确体系建设推进时间节点，并针对生产、掘进、机电、“一通三防”、地测防治水等系统工作实际梳理出多项作业，再根据产量算准算细每个标准作业的成本定额；聚焦生产经营指标完成情况、成本指标完成情况、财务状况、原材料库存状况、重点工作完成情况等，高质量召开月度生产经营分析会，及时剖析经济运行与经营管控中存在的突出问题，找准原因、完善举措、强化整改、疏通堵点、堵塞漏洞；对主要指标未完成计划、指标同比异常等生产运营单位及时予以提醒，督促其主动分析原因、找出问题、制定措施、落实整改；全面推进定额管理，加强材料管控，强化材料采购计划审批，核定材料消耗总额，从源头控制库存材料数量，科学处理超储积压物资，降低库存，减少资金占用，提高物资使用率。

　　坚持聚焦成本，在节支降耗上“挤油水”。该矿持续细化量化核算单元和成本指标，加大成本管控力度，持续推进修旧利废、清仓利库等各种节支降耗、降本增效工作，大力压缩各类费用支出，将钱花在刀刃上、用在关键处，提高资金使用率；优化生产组织，持续推进“峰平谷”错峰用电措施，合理安排生产和检修时间，降低用电成本；加强采掘成本管控，健全完善机电设备考核管理办法，加强设备管理，提高设备使用率，降低材料消耗和电力消耗；强化物资采购需求计划管控，提高材料提报质量和精准度；加大修旧利废力度，降低支出成本。

　　坚持注重效益，在科技创新上“促蝶变”。该矿充分发挥创新工作室的带动作用，大力开展群众性技术攻关、科技创新活动，加速技术成果转化，助推企业提质增效。官生花作为该矿科技创新的标杆性人物，先后组织开展了该矿首个智能化综放工作面的改造工作、完成了局部通风机变频智能控制系统设计、参与并推动了智能煤流系统在矿井的应用……众多的创新项目，累计为企业创新增效达千万元。在此基础上，他牵头创建的“官生花职工创新工作室”还广泛开展科研攻关和岗位技能培训，为矿山培养了紧缺的机电类人才20余人；多年来，他累计为井下处理电气事故210余起，修复了矿井各类可编程逻辑控制器（PLC）300套和开关智能保护器电路板1000余件，完成了各类科研创新项目达20项，累计获得国家专利授权8项，各级荣誉37项，为矿井安全生产和企业内涵式高质量发展作出了突出贡献。