晋圣公司亿欣煤业深入落实“15字”30条经营管理措施，按照晋圣公司“做好、做大、做优”的发展战略，加强精益管理，实现降本增效，切实提高盈利能力。

　　转变观念，奏响降本之音。亿欣煤业加强管理体系和管理能力建设，对照标杆矿井管理要素和行业先进指标，定期对煤炭市场变化和矿井经营状况进行分析研判，严格核定各单位成本指标，明确职责任务，提升全员“先预算、后执行、有计划、有目标”的成本管控意识。开展“强化经营管理，聚力降本增效”专题宣讲30余场，利用“矿山之声”、宣传栏等载体大力宣传各单位降本增效典型经验做法，营造降本增效浓厚范围。

　　精益管理，夯实效益之本。亿欣煤业推行精细管理，从生产源头着手，在系统设计、优化、运行上超前谋划、精心布局，将降本增效“加减法”渗透到生产经营的方方面面，制定避免返工、窝工的预案措施，以效益指标倒逼成本管控。建立全员、全环节、全流程成本管控机制，结合低成本经营模式，分环节制定对标措施，将系统管理、财务管理、成本管理责任压实到岗位、细化到个人，不断提升成本管控水平。构建以利润为中心的预算监督考核体系，按照“谁签字、谁主管、谁负责”的原则，严格执行预算问责制，推动预算管理与业务管理深度融合，提高矿井经营管理规范化、科学化水平。

　　开源节流，凝聚增收之力。亿欣煤业定期分析在费用预算、成本管理等方面的短板不足，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，每月对材料消耗进行分析，做好物资盘点工作，从计划、审批、发放、使用等环节进行全方位、全过程跟踪管理，加强周转性材料管理，确保物资价值最大化。围绕降低吨煤成本目标，对采、掘、机、运、通、物资供应进行切块管理，加大设备检修维护力度，坚决杜绝因检修不到位造成设备损坏。同时，大力开展小改小革、“金点子”征集活动，推动废旧物资循环利用，提高矿井管理“含金量”。