朔州煤电王坪煤业公司以提升效率效益为导向，积极探索降本提质增效的新方法、新路径，练好内功、补齐短板，不断提高经营管理水平，推动企业内涵式高质量发展。

　　厉行节约控成本。该公司利用LED显示屏、广播、宣传栏等载体，围绕降本增效开展宣传，让节约理念、成本意识扎根于员工心中，引导员工由“要我节约”向“我要节约”转变。各单位紧扣工作任务，抓实经营管理，精心制定降本方案，细化保障措施，严格落实科室、区队、班组三级指标考核体系，传导压力，激发活力。以全面预算管理为抓手，做到指标分解到位、成本分析到位、考核兑现到位。加大修旧利废、节支降耗力度，以旧代新，变废为宝，提高物资复用率，降低生产成本。坚决杜绝长明灯、长流水、办公设备长时间不关机等浪费现象，使勤俭节约融入日常工作各环节。管理人员下沉一线，盯岗位、盯现场，将节支降耗、提质增效贯穿各项日常工作，并严格按照指标完成情况进行考核奖罚，充分调动员工精算账、降成本的积极性。

　　精细管理增效益。该公司定期召开经营分析会、经营专题会，对经营工作进行安排部署，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核。健全矿井成本管控体系，严格规范库存管理程序和财务核算程序，减少资金占用，提升管理水平。加强材料管理，制定《材料配件管理考核办法》，从材料的审批、发放，到使用、回收，全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量，做好材料使用跟踪记录，定期清点核实废旧材料数量，材料员每天清算材料消耗情况，做到各区队用料日清月结，避免材料丢失、浪费。充分发挥物资管理平台作用，加强物资计划、入库、采购、出库、考核全过程管控，有效降低库存，盘活物资。守牢煤质“生命线”，强化煤质预测预报，推行有效产量和煤质考核制度，狠抓生产、拉运、手选各环节管理，全面提升煤质，促进煤炭销售。

　　科技创新提效率。该公司鼓励员工立足岗位创新创效，深入开展小改小革、技术革新，制定科学合理的奖励制度，激发员工创新创效潜能，形成“人人参与、个个创新”的浓厚氛围，依托创新提高工作效能。深入研究新工艺、新技术，加快科技成果转化，持续推进智能化矿井建设，将改造重点放在提高生产效率和安全保障能力上，积极引进先进技术装备，为推动矿井安全高效发展提供技术支撑，不断增强矿井发展活力。