面对当前煤炭贸易市场形势，长治襄垣公司全面落实“15字”30条经营管理措施，深挖问题根源，寻找生存出路，上下同心攻坚克难，坚决打赢减亏扭亏翻身仗。

抓好“关键少数” 坚持以上率下

　　该公司充分发挥“头雁效应”，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，自觉克服形式主义、官僚主义，扑下身子干实事、谋实招、求实效，以真抓实干、担当尽责的优良作风和有力行动，将集团公司、长治公司各项战略部署落到实处，同时，明确“健全机制、完善方案、细化措施、抓好落实”“双减”工作总基调。该公司以提升效率效益为目标，狠抓管理开拓市场，持续发力做实做优、提质增效，有效掌控经营风险。同时，深刻剖析企业亏损原因，研究制定《襄垣公司公司扭亏减亏行动方案》《襄垣公司对标挖潜行动方案》，切实将全体干部职工的思想和行动统一到减亏扭亏和对标挖潜上来。

带好职工队伍 凝聚思想共识

　　该公司党委始终将统一思想、凝聚人心作为减亏扭亏、提质增效的重要支点之一，贯穿改革发展全过程，营造心齐劲足的干事创业氛围，保障职工队伍思想稳定，促进各项改革措施落实落地。该公司党委以企业愿景鼓舞人，以共同目标感召人，提出了“职工群众保饭碗、企业发展保稳定”“企业效益最大化、员工利益最大化”“干多干少不一样，干好干坏不一样”等一系列价值理念，把思想政治工作作为党组织一项经常性、基础性工作来抓，持续加强和改进思想政治工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，坚持关心职工、服务职工和帮助职工。　　

强化成本管控 寻求利润空间

　　截至去年11月份三项费用1816.72万元，同比减少243.41万元；办公费38.9万元，同比减少8.2万元；水电费5.3万元，同比减少0.8万元……在11月份经济运行分析会上，该公司通报的每一组数据都体现出干部职工的决心与信心。向每一分钱要效益、找利润，减亏、扭亏已成为当前最重要的任务，同时，该公司成立了成本核算小组，根据不同用户的不同贸易种类需求，以用户贸易结算清单为基础，制定了分用户、分系列成本核算方案，及时动态测算指导销售贸易人员算经济账，突破“要量”还是“要效”的困局。

擦亮服务品牌 优化营商环境

　　该公司超前谋划，发扬“四千精神”，紧盯价格变化，精准预判市场，争取企业利益最大化。该公司树立“以客户为中心”的服务理念，及时由贸易思维向服务思维转变，提供“菜单式”定制化服务，以服务体现价值，用服务创造价值；与下游用户积极沟通，展现抱团取暖、共渡难关的诚信和决心，在具体降低费用、服务细节及合作事宜上制定新举措，共同抵御市场风险，树立老牌贸易企业的品牌形象和良好信誉；以质创效、以质取胜，在办理合同签订、煤款收取、货物接收、运量统计、货款结算等方面积极做好协调服务工作；科学调整市场结构，在稳定、巩固现有市场份额的基础上，积极稳妥地开发新市场，特别是开发资信好的战略用户，确保煤炭贸易平稳运行。

　　下一步，该公司将瞄准“安全、集约、开源、节流、降本、提质、堵漏、创新、开拓、攻坚”十个方面，上下一心、群策群力，力争来年收入、成本、利润三项指标实现新的突破。