寺河矿认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，严控各项生产成本，积极推进全面预算、材料管理、修旧利废、技术改造等工作，助力矿井内涵式高质量发展。

精准全面预算 严格材料管理

　　该矿以圆满完成各项预算考核指标为目标，充分发挥全面预算管理作用，深挖降本增效潜力，强化物资精细化管控。该矿充分把握预算指标分解关键环节，依据集团公司下发的总指标，科学确定各分项指标，层层分解至各部室、区队及每一位员工，确保“人人头上有指标，个个肩上有任务”。同时，合理应用考核细则，不断提高预算执行力和控制力。

　　该矿严格推行材料闭环管理，形成从材料计划申报、出库、领用入井、回收、再利用到报废全过程闭环管控；持续加强井下材料现场管控，重新修订下发《寺河矿井下材料管理办法》，结合矿井点多面广的实际，充分发挥安监员、瓦检员岗位优势，采取发现一项、落实一项、奖励一项的办法；紧盯井上下各环节煤质管控，设计具备独立排矸、煤矸分选的分装分运系统，并在技术可行、经济合理的情况下，采用矸石不出井、矸石破碎注浆等绿色开采技术，最大程度保障矿井效益。

能自主绝不委外 掌握自主维修权

　　该矿牢固树立“能自主绝不委外”的理念，通过自主维修积极响应降本增效号召，小到废旧材料重复利用、大到老旧设备技术创新，营造“人人算细账、个个会当家”的良好氛围。

　　该矿机电维修队从废旧设备上回收可用零件，进行二次加工、改造，将其用于设备维修作业中；地面运行工区通过技术传帮带和专业技术培训，自主完成水封泄爆装置更换、暖气管路改造等作业，节约外委维修资金近23万元；对真空泵减速器、加压泵等大型固定设备存在的故障进行自主检修，逐步减少外委维修次数，共节约检修资金约48万元。

　　该矿实施内部市场化、契约化管理，针对各基层单位实际工作情况，每月下达修理、回收、复用任务指标，提高设备配件回收复用率；提高巡检质量，减少设备非正常情况损坏，降低能源消耗和检修成本。通过契约化建设，各单位经营意识进一步增强，达到了以点带面的示范效应。据悉，今年以来，该矿地面运行工区创造利润400余万元，机电维修队完成利润近千万元。

发挥人才优势 赋能高质量发展

　　该矿将技术创新作为降本增效的主抓手，建立新型人才培养体系，从全矿各系统中选优选能，挑出技术大拿作为培训导师，与各系统优秀青年职工建立定向导师培训机制，“面对面、手把手”进行定向人才培养；另外，对矿井生产过程中遇到的机电技术难题进行攻关，通过机电系统开展的技术交流和研讨，及时解决广大机电工在工作中遇到的机电故障，通过降低机电事故率、技改创新等举措降低运行成本。

　　该矿聚焦现代化一流发展，将创新引领作为全年工作的主抓手与内生动力，制定《寺河矿科技创新管理奖励办法》，每年投入上亿元进行项目研发，积极推进掘进装备升级、矸石不上井、辅助运输提效等生产管理改革，持续解放和发展生产力；投入上百万元对“科技标兵”、技术专利、优秀创新成果进行奖励；实施“百名操作能手、百名技术专家、百名管理精英”培养计划，鼓励全员立足岗位学练技能、创新创造，培养更多岗位职工由“工”变“匠”，不断提升改革推动力、创新驱动力、人才支撑力。

　　以做优增量的“加法”、节支降耗的“减法”来激发效率、效益的“乘法”，这是寺河人提升竞争力、搏击市场的战略思维。寺河矿坚持向管理要效益，在“增”上做文章，在“节”上下功夫，在“创”上谋突破，在“降”上聚合力，努力走出一条低成本、高品质、精管理的内涵式高质量发展新路。