潞阳瑞龙煤业公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，集众力、汇众智，制定切实可行的生产成本管控方案，不断提升企业经营管理水平。
规范物资采购流程，向物资采购要效益。该公司严格贯彻落实集团公司物资采购一体化相关管理规定，积极推行物资采购上平台工作，把最低的价格、最优的质量作为物资采购标准，切实做到公开透明采购物资、比质比价采购物资。
严格考核管理，向回收复用要效益。该公司结合现场实际，以安全为前提制定切实可行的物资回收方案，以能回尽回为物资回收标准，明确各类物资回收率和回收考核规定，加大物资回收监管和考核力度，不断降低生产成本。
鼓励小改小革，向废材新用要效益。该公司鼓励广大干部职工开展小改小革工作，对回收后不可直接再次投入使用的物资进行小改小革后重新投入使用。他们把废旧破损的4寸风水管路截断刷漆后在停车场制作车辆停靠警示栏杆；把破损的木料加工成木楔子重新投入使用；把废旧破损的高压胶管裁剪后重新压头投入使用等，通过群策群力、改革创新，提升经济效益。
紧盯设备检修，向设备管理要效益。该公司严格落实机电设备班巡检、日检、周检、月检及定期检修制度，紧盯机电设备日常使用和维护管理，保证检修时间和检修质量，提升设备完好率和开机率，降低设备升井维修费用。
