宏圣公司聚焦做强做优瓦斯抽放主业，从优化操作流程、培育专业队伍、加强班组管理等方面入手，不断提升瓦斯抽放精细化管理水平，为企业内涵式高质量发展注入新动能。

　　精准管控，提高瓦斯抽放质效。“从1315区域钻孔布置示意图上看，1315切眼底抽区域需加强钻孔施工质量的监督和管理，要优化该区域钻孔设计，提高钻孔的掩护范围及抽采效果。”在宏圣四建瓦斯抽放二队会议室，技术人员正在向队组管理人员讲解钻孔掩护布置情况。

　　为实现1315区域瓦斯安全高效抽采，该公司技术员牵头，成立瓦斯抽放技术攻关小组，对生产班组在钻孔设计、施工、分析等方面进行全方位技术指导。面对该区域地质构造多、煤层赋存变化大等难题，攻关小组在经过系统分析后，指导生产班组从工序流程、钻机布置、分工协同等方面进行优化，根据采掘衔接及生产变化情况，优先集中布钻，增加开钻台数，提高打钻工效。在紧盯现场变化的同时，攻关小组利用班前会时间，向生产班组员工乐鱼在线讲解钻孔掩护巷道情况、瓦斯异常区域钻机操作要点、水力冲孔掏煤卸压方式，确保钻孔施工满足设计要求，施工过程环环可控在控。

　　精心培训，加强人才队伍建设。“千米钻具出现钻杆磨损严重、钻杆弯曲、钻杆拧不紧时不得下钻，我现在演示的是钻机方位角和倾角控制、钻孔布置和设计的实践应用，请大家认真学习。”在宏圣机电安装分公司开展的定向钻机技术培训中，老师傅正在讲解定向钻机的轨迹控制方法、孔内事故预防及处理等关键技术。

　　为提高员工技能水平，更好地服务瓦斯治理，该公司制定专项机长培养方案，遴选现场经验丰富、业务精通、工作能力强的老师傅，发挥他们的传、帮、带作用，面对面进行技术指导，与参训学员就实际操作过程中遇到的问题展开讨论，分析定向钻机易出现的故障，提出解决措施，不断提高瓦斯治理能力。此外，公司完善专项激励保障机制，按照“抽放工资与抽放量挂钩、抽放奖励与工艺技术突破挂钩、干部工资奖励与创新效益挂钩”的原则，制定下发瓦斯抽采进尺提升奖励办法，调动干部员工的工作积极性。

　　精细管理，激发班组干事热情。“我们班组这个月超额完成了生产任务指标，工资收入大幅提升，班组成员的干劲更足了。”宏圣一建密闭队班长杨建峰在班组长例会上说道。

　　该公司严格落实青岗员、群监员、验收员联检和自保、互保、联保制度，确保每班都有青岗员、群监员、验收员协助班组长管理，做到个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保凝聚合力；完善班组管理考核办法，选拔思想认识高、安全素质优、工作经验足、专业技术强的“四好”员工担任班组长，每月底选出“金牌班组”和“优秀员工”；从工程进度、标准化达标、材料使用情况等方面对班组进行考核，做到多劳多得，增强员工工作驱动力。在良好的竞争机制下，宏圣一建圆满完成寺河矿3#煤近水平972米千米长孔、5305工作面撤架通道、6303初采面安装、综采工作面711管路安装等重点工程，承接的寺河矿沿空留巷工程被装备制造集团评为样板零工管理示范工程。