2023年，天安公司苇町煤业严格落实集团公司各项决策部署，强党建、抓安全、稳产量、提质效，顺利完成年初确立的各项生产经营目标。

坚持党建引领 固根铸魂凝心聚力

　　一年来，苇町煤业紧扣集团公司“12610”党建工作思路，严格落实“三重一大”决策制度，对涉及人、财、物的招标比选、项目建设等重大事项进行科学民主决策，保证企业规范有序运行。关注员工所需，办好硬化单身公寓楼前道路、筹建医疗室、开展健康体检、在副立井附近增设热水供应点、修缮篮球场等民生实事，并发挥群团组织的作用，积极开展“送清凉、保安全、促健康”爱心送温暖井口慰问活动及篮球、拔河、羽毛球比赛等丰富多彩的文体活动，改善员工工作生活环境。关爱慰问困难员工、患病员工，为他们解决生活中的困难，增强员工的获得感、幸福感和归属感，凝聚“正能量”，画好“同心圆”。

树立底线思维 提升安全管理能力

　　一年来，苇町煤业以“136”安全管理模式为统领，修订完善全员安全生产责任制、安全生产责任追究管理办法、反“三违”管理办法等20项制度办法，扎实开展周四安全活动日、安全警示教育、工作作风整顿、“三违”行为整治，有重点、分专业强化现场安全管控，通过月度安全检查、分管领导半月检查、小分队检查相结合的方式，强化安全管理，消除风险隐患。同时，以班组建设为抓手，完善班组管理办法，通过正向激励和制度约束，激活安全管理的“神经末梢”，推动安全管理水平持续提升。

优化生产组织 保障安全高效生产

　　一年来，苇町煤业紧盯全年生产目标任务，统筹资源配置，科学调度安排，有效提高生产效率。苇町煤业将92305工作面皮带出煤点由92213巷调整为92211巷，提高了出煤效率，实现采面生产无缝衔接。稳步推进15#煤工程建设，取得项目建议书、初步设计、安全设施设计的批复。积极推广应用新工艺、新技术，在92306、92305两个无煤柱回采工作面实现无煤柱留巷1492米，多回收煤量5.7万吨，完成切顶预裂爆破1760米；在92306工作面成功应用水泥毯进行档杆支护，减少采空区漏风，缩短作业时间，提高工作效率，助力矿井稳产高产。

强化成本管控 助力企业提质增效

　　一年来，苇町煤业严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化成本管控，规范资金管理。苇町煤业成立全面预算管理领导组，按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则，推行全面预算管理，建立以预算目标为导向的工作机制，提高资产运营效率和经济效益。在节支增收上出真招，通过优化设计、改进工艺、修旧利废、自主维修等措施降本增效。将降本指标细化分解到每个专业、每名员工，做到人人头上有指标，并加大考核力度，超一扣一，奖罚分明，调动员工工作积极性。2023年，苇町煤业降本增效完成率106.54%，进一步拓展了企业增效空间。