2023年，装备制造集团供电分公司锚定全年目标任务，坚守安全底线、创新管理模式、推动作风转变，完成供电量19.3亿kWh，营业收入达12.4亿元，超额完成年度目标任务，经营效益再创新高。

　　坚持安全发展不动摇。该公司始终将安全工作摆在首位，以“136”安全管理模式为统领，推进“三基”建设，健全“六大体系”，筑牢塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”。公司深入开展周四安全活动日，“三抓一除”专项治理，“控风险、除隐患、遏事故”安全生产季度大检查活动，重大事故隐患专项排查整治行动和事故案例警示教育，加大对有限空间、吊装作业、高处作业等危险作业和变化作业的管控力度，查找安全隐患，堵塞管理漏洞。各业务系统制定月度检查计划，建立检查清单，通过“网格化”安全包保管理、跟班巡查、专项检查，做到所有生产场所全面覆盖、不留盲区。2023年，公司修订完善管理制度31项，织密覆盖全员、全岗位、全过程的安全“责任网”。

　　坚持精细化管理不动摇。该公司加强安全精细化管理，严格把控每个关键环节，把安全制度落实到位。公司健全完善双预控管理机制，开展“1+2+1”风险辨识评价，加强重点工程、运行方式变化、检修操作的动态风险预控，建立安全风险管控清单，编制红橙黄蓝四色安全风险空间分布示意图，并以全面警告、重点警告、岗位警告的方式进行安全风险分级公告，确保安全供电。

　　坚持勤严细实的工作作风不动摇。该公司狠抓作风建设，以作风转变带动工作质量提升。从增强党员、干部的大局意识、责任意识和服务意识入手，大力弘扬勤严细实的工作作风，激励党员、干部发扬进取精神，时刻保持越是困难越向前的劲头，服务企业发展大局，做到让组织放心、让员工认可、让群众满意。