猫儿沟煤业公司紧紧围绕集团公司、忻州公司的各项决策部署及重点工作安排，以经济效益为中心，千方百计开源节流，助推企业高质量发展。
转变观念，奏响降本之音。该公司树牢“先预算、后执行、有计划、有目标”成本管控意识，成立专项工作领导组，明确职责任务，将“15字”30条经营管理措施贯穿到生产经营全过程，全面提升公司经济效益和核心竞争力。该公司加强设备日常维护保养，定期检查检修设备，增加设备预防性检修，切实减少设备修理频次，坚持“能自修不委外”原则，节支降耗，减少开支。
细化管理，防止库存积压。该公司严格采购审批制度，优先使用库存物资，进一步减少库存积压，提高物资管控的精益化水平。同时，根据实际坚持按需采购物资原则，避免产生新的物资库存积压，实现新采购物资零库存。
开源节流，规范平台管理。该公司严格执行集团公司物资采购一体化平台运行管理办法，规范物采一体化平台采购运行，加强物资采购一体化平台运行监督管理。2023年该公司通过集团工程咨询分公司电子招标平台进行矿内零星物资、办公用品等项目采购，其中材料采购费用全年较计划节约138.12万元。
精益管理，夯实效益之本。该公司加强用电管理，施行大用户直购电协议，避峰填谷用电，提高功率因数，优化机电设备运行管理，减少设备空载运行，合理使用空调、供暖系统，杜绝私拉乱接等现象，鼓励节约用电，降低电费，全年用电成本较年度降低40万元。
